2015年注定是中国实体经济的分水年，好的企业会更好，不好的企业开始下滑、没落，甚至走向破产。这也宣告了传统的靠低成本、低利润、做大产能的粗放式的企业发展模式的时代一去不复返。这一点，所有的汇川人是深有体会的。

 

这样的年景，汇川还在逆势增长，证明了汇川是一个好企业。好在哪里呢？

 

面对传统行业的下滑，汇川的通用变频器、电梯一体化业务还在逆势增长，电液伺服、大传动等的下滑远远低于行业水平。这是大家辛勤努力的结果，这说明努力很重要。

 

面对电动汽车、智能制造等新兴行业的风口，汇川的汽车电子、伺服、高端PLC实现快速增长。这同样是大家的努力成果，但早年的产业布局更关键。这说明，努力重要，选择比努力更重要。

 

时代在变，而且变化越来越快。识变、抓变和创变的能力差异，既是芸芸众生的实体企业命运的分水岭，也是汇川各个子业务经营业绩的趋势变化的风向标。识变要准、抓变要快、创变要狠，是这个时代给实体企业树立的新的优胜劣汰的丛林法则。

 

用这样的法则来度量现在的汇川，我们识变的能力尚可，但只是体现在“点”上，不系统；我们抓变的能力比较强，尤其是“快”，但还有很大提升的空间；我们最弱的是在创变能力上，我们有创变能力的人才几乎空白。这是汇川是优秀企业但远非杰出企业的根本原因。

 

按照中国传统生肖的年轮法则，2016年是汇川新年轮的开始。新年轮、新丛林法则，我们必须有新做法。因此，我把2016年定义为“创新年”。

 

我们该从哪里创新，如何落实创新，如何保证汇川持续创新能力的打造，就是我对汇川新的一年的思考。

 

2015年的“管理优化年”3+2的实施，已经梳理出了公司在各个层次的问题，对标新丛林法则，就是汇川“创新年”的出发点，为此，我们要做好如下工作：

 

1、 重构顶层：把分散的战略规划、技术与产品、品牌建设与营销、人才储备与培养、制造与质量等创新主体进行架构重组，从机制上保证创新活动有人管输入、管落实、管输出、管评价；

 

2、 打通“双通道”战略体系：从公司总体战略规划到各业务部门战略规划的主导通道、从各业务部门的的战略规划到公司总体战略规划的完善通道，打造公司识变准的能力；

 

3、 抓实各级管理者：管理者改弦易辙的意识和能力的提升，要成为我们打造公司“抓变快”能力的落脚点。各级管理者必须在2016年识别并实施2-3个大变革的专项，变革的成效作为干部能力评价的重要指标；

 

4、 新设2025实验室：摸索创变能力提升方法，规模培养创变人才队伍，为公司的后续发展提供动力。

 

当下的互联网带来的信息大爆炸，已经让汇川和每个汇川人身不由己地淹没在滚滚洪流中。回归做企业、做人的本质和原点，才能让我们做到闹中求静、静中求变、变中求新。做企业的本质目的就是企业要活下来，而且活得好，选择好适合自己的业务发展方向，为既定的客户提供更加优质的服务，就是保证。只是在新的形势下，优质的定义变成了既要解决客户的痛点，也要激发客户的爽点，这就需要我们的创新能力。做人的本质目的就是让自己快乐生活和工作，利己之心虽无可厚非，但只有做到利他（对家庭、对组织、对社会有责任心）克己（对规则、对秩序、对法律有敬畏心），我们才能快乐平安，才是真正长久的利己。

 

祝愿新的一年全体员工及家人快乐平安！祝福汇川活得更好！