:“中国制作2025”、“互联网”、制作业转型晋级、昂扬的人力本钱、商品的高质量需要等都在不断加快着工业机器人的开展脚步。

　　国家层面也将工业机器人列入到了国家战略的高度。工信部辅导定见提出，到2020年，中国将构成较为完善的工业机器人工业系统，高端商场占有率到达45%以上。一起，有关机器人开展的项目以及方针也纷繁出台。

　　纵观自动化商场，国内很多有才干的出产制作公司都已经投入到了机器人的出产制作大潮傍边，各品种型的机器人商品如漫山遍野般冒了出来。但是关于一直是本乡工控厂商风向标的汇川技能股份有限公司来说，却迟迟没有机器人商品面世。是汇川抛弃了这块“黄金蛋糕”了吗？当然不是。“汇川要做的是机器人背面最佳的技能供给商。”汇川技能机电操控商品线总经理陈培正表明。

　　战略规划

　　今年以来，汇川确定机器人职业最难的基地部件，一起深化到机器人制作商和终端用户，提出了“面粉技能”的战略。当新奇的说法一提出来，马上引起了业界的广泛重视。

　　“‘面粉技能’是汇川提出的面向机器人开展方向的一个战略。”陈培正介绍说，关于机器人来说，人们通常最重视的仍是这个商品可以做啥，可以完成啥咱们达不到或做欠好的工作，即仅仅停留在使用层面。汇川作为国内工业自动化的首领公司，更要在商品制作时就从技能的视点去处理使用层面的疑问。

　　“工业机器人自身的技能链是一个多学科的归纳，需要链条中的每个公司都找准自个的定位，聚集于自个拿手的事务。”陈培正说，一台工业机器人既包含伺服电机、操控器、减速机等主要零部件，也包含制作、工装等诸多技能，工业线非常长，没有哪一家公司可以彻底完成从无到有自个出产工业机器人。

　　“面粉技能”的战略是汇川依据自身在电控方面的优势制定出来的，从驱动、电机、软件等商品方面动身，为机器人供给基地零部件和技能辅导。

　　“面粉”在这里指的是硬件，包含机器人操控器、伺服、伺服电机等汇川的拳头商品。

　　“技能”则是指面临不一样品种的工业机器人，汇川供给不一样的技能辅导。“机器人的品种很多，各种并联的、串联的、非标的机器人都有不一样的构造特征，也有不一样的使用需要。汇川关于不一样厂商的需要，指向性地供给商品挑选、配置、技能集成等辅导，以将机器人的质量和功能做得非常好。”

　　为了研讨怎么才干创造出功能非常好的机器人，汇川在深圳研制基地专门成立了一个机器人实验室，并花费300多万元的资金置办了机器人的标定设备、精度和轨道丈量设备——一方面经过解耦来提高汇川基地部件的功能指标，另一方面经过各种测验计划来帮忙客户分析处理技能难题，一起提高。

　　陈培正说，这种方法关于国内机器人的开展将供给非常大的协助。在商品和技能日新月异的时代，很多机器人制作厂商实际上底子没有精力或无暇顾及太多的技能技能，而假如像汇川这么的自动化厂商可以给予他们更多的技能辅导，则会协助他们节约很多的时刻，他们也可以更多地将精力聚集于使用层面上。

　　“面粉技能”另一个层面意思则是汇川会经过与机器人制作公司构成战略协作，一起为终端用户服务。战略协作不只包含伺服、减速机等机器人部件的供给，还包含依据终端用户的需要与机器人制作公司一起研制新的技能。

　　“汇川与机器人厂商的战略协作是全方面的，不只咱们的目光点会聚集在他们的客户上面，当汇川的客户有需要的时分，他们也会与汇川资源共享。”陈培正说，“面粉技能”战略也是汇川关于目前国内大多数机器人出产厂商仍处在初级探究阶段而做出的深层次思考，期望经过战略协作，与更多的机器人厂商结盟，以汇川的雄厚技能实力去推进机器人工业的前进。